Описание проекта (ред. 10.11.2025)

Проект «Новая экономика»

Редакция от 10.11.2025

1. Контекст

Современная мировая экономика переживает кризис доверия, рациональности и смыслов. Финансовые механизмы усложнились, а реальные связи между людьми, бизнесом и обществом — ослабли.

Существующие модели стимулируют конкуренцию и потребление, но редко создают ценность, усиливающую общее благо. Многие ощущают, что живут внутри системы, где выигрыш одних достигается за счёт потерь других.

1.1. Почему сейчас

Мир вступил в фазу ускоренных трансформаций, где традиционные модели экономики, власти и социальных отношений теряют устойчивость. Пандемия, цифровизация и глобальные кризисы (военные конфликты и торговые войны) показали, что существующие механизмы распределения ресурсов не отвечают вызовам времени. Сегодня, как никогда востребованы прозрачные, справедливые и саморегулируемые формы взаимодействия, способные объединять и направлять.

1.1.1 Технологическая готовность.

Цифровые платёжные решения, блокчейн, мобильные приложения и системы аналитики создают основу для построения доверенной децентрализованной экономики, где каждое действие участника фиксируется прозрачно и подтверждается алгоритмически.

Роль шестого технологического уклада в формировании Новой экономики

Шестой технологический уклад характеризуется конвергенцией NBIC-технологий (нано-, био-, инфо- и когнитивных), развитием искусственного интеллекта, киберфизических систем, автономных сервисов и персонализированных цифровых платформ. Он формирует новую социально-экономическую среду, в которой данные становятся ключевым активом, а автоматизация и интеллектуальные системы обеспечивают непрерывное повышение эффективности.

Новая экономика опирается на эти принципы, интегрируя цифровые экосистемы, алгоритмическое управление процессами, гибкие мотивационные модели и ориентацию технологий на потребности человека.

1.1.2. Социальный запрос на справедливость.

Люди устали от непрозрачных институтов, коррупции, неравенства и непредсказуемых материальных потерь. Растёт потребность в формах участия, где труд и честность имеют реальную ценность, а социальная польза — экономическое вознаграждение.

1.1.3. Переосмысление потребления.

После пандемии усилилась тенденция локального производства, ответственного потребления и осознанного отношения к ресурсам. “Новая экономика” объединяет эти тренды в одной системе мотивации.

1.1.4. Усталость от централизации.

Государства и корпорации теряют монополию на доверие. На смену им приходят сетевые сообщества, где решения принимаются коллективно, а правила основаны на цифровой прозрачности, а не на административной силе.

1.1.5. Цифровое поколение готово к новому типу игры.

Молодые участники глобальной экономики воспринимают финансовые процессы через призму геймификации, квестов, достижений и рейтингов. “Новая экономика” превращает повседневные покупки в такую игру — но с реальными результатами и общественным смыслом.

1.1.6. Глобальные вызовы требуют объединения.

Изменение климата, миграционные кризисы, войны и рост отчуждения невозможно преодолеть в рамках старых национальных парадигм. Наступает время планетарных сообществ, где человек чувствует себя гражданином Земли, а экономика служит инструментом сотрудничества, а не разделения.

“Новая экономика” возникает не вопреки времени, а благодаря ему. Всё, что раньше мешало — технологии, недоверие, изоляция, — теперь становится почвой для новой модели взаимодействия.

1.2. Роль человека в эпоху искусственного интеллекта

Развитие искусственного интеллекта, автоматизации и робототехники приводит человечество к границе, где производство благ перестаёт быть основной функцией человека. Машины будут создавать, анализировать и обслуживать большую часть материальных и интеллектуальных процессов быстрее и точнее, чем это способно делать общество людей.

Это не кризис, а эволюционный переход — момент, когда человечество впервые за тысячелетия освобождается от диктата выживания. Но чтобы этот переход не стал катастрофой, нужно переопределить сам смысл человеческой деятельности.

Проект «Новая экономика» предлагает модель, в которой человек остаётся центром системы — не как производитель, а как творец, мыслитель, наставник и созидатель смыслов.

Благодаря автоматизации рутинных процессов экономическая платформа на основе Лепты (см. Раздел 3) способна обеспечивать каждого участника ежемесячным доходом, достаточным для базового благополучия. Это создаёт условия для нового типа занятости — в науке, искусстве, воспитании, культуре, духовном развитии и инновациях.

Лепта (см. Раздел 3) становится не только мерой экономической активности, но и механизмом признания человеческого вклада, который не может быть заменён машиной: интуиции, сочувствия, творчества и осознанного морального выбора.

Так «Новая экономика» помогает обществу сделать шаг от экономики выживания, противостояния и борьбы за благополучную жизнь, к экономике смысла, где ИИ и роботизированные механизмы обслуживают материальные потребности, а человек, наконец, получает возможность быть тем, кем он задуман природой — творцом жизни, а не инструментом в чьих то руках.

1.3. Проблема

Одной из ключевых причин возникновения описанных деструктивных явлений является разновекторное и противоречивое влияние национальных юрисдикций на мировые экономические процессы. Каждое государство формирует свой бюджет, исходя из локальных политических или краткосрочных интересов, а не из задач устойчивого развития человечества в целом.

Такой подход приводит к неравномерному и несправедливому распределению национальных ВВП, нерациональному использованию природных и финансовых ресурсов, а также к нарастающим затратам на поддержание разобщённости — военных балансов, административных барьеров и информационных бюрократических противостояний.

Вместо того чтобы направлять ресурсы на образование, экологию, здравоохранение и совместные международные научные проекты, человечество продолжает тратить силы и средства на поддержание систем, которые разделяют, а не объединяют. Эта фрагментация экономик ослабляет потенциал планеты и сдерживает глобальное развитие человеческой популяции.

1.4. Образовательные парадигмы и мировосприятие

Внутри замкнутых национальных экономик формируются и укрепляются различные мировоззренческие парадигмы, часто противоречащие друг другу, а иногда носящие разрушающий характер.

Общеобразовательные инициативы, ориентированные на внутренние идеологические цели, порождают разные системы ценностей: в одних обществах доминируют принципы силы и подчинения, в других — идеалы созидания, сотрудничества и взаимной поддержки.

Если человека с момента рождения воспитывают воином, в духе агрессии, превосходства и противостояния соседям, то в зрелом возрасте он становится не созидателем, а деструктивным элементом, воспринимающим мир как поле для варварской борьбы, а не для совместного развития.

Такие искажения мировосприятия закрепляются институционально — через систему образования, культуру, государственные идеологии и экономические приоритеты, формируя общества, где конфликт и конкуренция, притеснения слабых и уязвимых, героизация «национального патриотизма» насилия и зла, становятся нормой.

Создание единого гуманистического вектора развития образования, ориентированного на ценности разума, доверия и совместного созидания, способно привести к эффекту синергии: человечество сможет многократно увеличить объём распределяемых благ, направляя их на рациональные и созидательные цели, а не на конкуренцию и разрушение.

Смысл кроется не в унификации культур, а в унификации ценностей развития — в формировании общего образовательного и этического фундамента, где приоритетом становится созидание, взаимное уважение и любовь.

1.5. Идея и миссия проекта

«Новая экономика» предлагает игровую модель, в которой ежедневная экономическая активность повседневной реальной жизни участников, перестаёт быть ограниченной рамками национальных систем и становится частью общей планетарной игры, понятной, справедливой и общественно полезной.

Каждая покупка и каждое действие в этой экосистеме создаёт измеримый вклад в общее развитие, а часть доходов бизнеса возвращается в виде бонусов, мотиваций и социальных программ.

Проект объединяет участников в единый контур ценности, где личный успех и общественная польза взаимно усиливают друг друга. Каждый участник в проекте является потребителем по факту своего участия в экономике, и обязуется каждый отчетный месяц проявлять покупательскую активность, превышающую 1 лепту (см. Раздел 3), а также может при желании или необходимости, добровольно принять одну или несколько дополнительных ролей — продавца, инвестора или наставника, расширяя собственное влияние, увеличивая свой доход, и вклад в развитие сообщества. Так создаётся структура, в которой экономика становится инструментом личностного роста, обретения персональных статусов, авторитета и коллективного прогресса одновременно.

Миссия проекта — создать саморегулирующуюся экосистему, основанную на доверии, прозрачности и сотрудничестве, в которой экономика перестаёт быть ареной соперничества национальных интересов и коалиционных заговоров с целью успешного противостояния противникам, а превращается в инструмент созидания объединяющих общечеловеческих ценностей.

Цель — показать, что справедливое распределение и рациональное использование ресурсов планеты возможно без центров принуждения, бюрократии и искусственных барьеров. Проект направляет энергию человеческой активности от поддержания обособленности — к совместному развитию, взаимопомощи и созиданию. «Новая экономика» — это глобальная платформа-игра, объединяющая людей, бизнес и социальные инициативы через общую единицу ценности — Лепту, (см. Раздел 3), чтобы каждая экономическая активность приносила пользу всему человечеству.

1.7. Принципы либертарианского духа в проекте

Свобода участия. Каждый человек имеет право присоединиться к экосистеме, действовать в ней и выйти из неё по собственному выбору, без ограничений, кроме тех, что установлены принципами прозрачности и безопасности.

Ответственность через экономику. Свобода не означает анархию: каждый участник несёт прямую репутационную и материальную ответственность за последствия своих действий, поскольку система фиксирует все транзакции и поступки открыто и объективно.

Саморегуляция вместо контроля. Вместо централизованного надзора — прозрачные механизмы обратной связи, где доверие заменяет принуждение, а правила создаются и корректируются самими участниками.

Превосходство разума над властью. Решения принимаются не иерархией, а консенсусом и аналитикой. Алгоритмы проекта служат интересам людей, а не интересам власти или капитала.

Равенство доступа к возможностям. Независимо от происхождения, страны или социального статуса, каждый участник имеет равный старт и может развиваться благодаря своим действиям, знаниям и репутации.

Ценность свободы как ресурса

Свобода в “Новой экономике” рассматривается не как идеология, а как ресурс развития. Чем больше людей действует осознанно и ответственно, тем устойчивее становится вся система. Лепта, (см. Раздел 3), как универсальная единица ценности, измеряет не власть или прибыль, а вклад личности в общее поле доверия. Таким образом, либертарианский дух проекта — это не протест против существующих систем, а создание новой формы самоуправляемого общества, где свобода личности не угрожает порядку, а наоборот — делает его возможным и неизбежным.

1.8. Две природы человека: сила и разум

В основе человеческого поведения лежат две противоположные, но взаимосвязанные стратегии, унаследованные из эволюции: инстинктивно-доминантная и интеллектуально-гуманистическая. Обе когда-то обеспечивали выживание, но их значение в современном мире меняется.

1.8.1. Природно-доминантная стратегия

Эта модель поведения уходит корнями в животный мир, где право сильного определяет иерархию, доступ к ресурсам и продолжение рода. Она основана на агрессии, конкуренции и страхе, где выживает не лучший, а наиболее приспособленный — тот, кто способен подчинить, отнять или обмануть.

Для примитивных стад и ранних человеческих обществ такая система была функциональна: она упрощала структуру власти и поддерживала порядок. Но в современном социуме, обладающем интеллектом и глобальной взаимозависимостью, эта модель приводит к саморазрушению: войнам, эксплуатационным экономикам, коррупции и разрушению экосистем.

Природно-доминантная стратегия краткосрочно эффективна, но долговременно подрывает устойчивость цивилизации, ведет к деградации, так как превращает энергию развития в энергию конфликта.

1.8.2. Интеллектуально-гуманистическая стратегия

Альтернативой биологическому инстинкту является стратегия логики и разума. Она опирается на образование, культуру, право и способность к сочувствию. Здесь сила и авторитет человека измеряется не властью, а вкладом в общее благо и его достижениями. Главный инструмент выживания — сотрудничество.

Эта модель основана на доверии и самоограничении: человек осознаёт, что его благополучие возможно только при устойчивости среды, в которой он живёт. Из этой логики рождаются демократия, права человека, наука и гуманизм — формы коллективного интеллекта, способные обеспечить не только выживание, но и прогресс планетарного масштаба.

1.8.3. Синтез силы и разума

Эти две природы не враги, а части одной системы. Инстинкт придаёт энергию, волю, решительность. Разум направляет эту силу на созидание, а не на разрушение. Человеческая эволюция — это постепенное переосмысление инстинктов через интеллект, где природная агрессия превращается в волю к развитию, а доминирование — в лидерство.

1.8.4. Выбор “Новой экономики”

Проект “Новая экономика” воплощает этот переход от биологической иерархии к цивилизационной кооперации. Он создаёт систему, в которой доверие становится выгодным, а порядочность и компетенции обретают экономическую ценность.

Здесь сила не подавляет, а вдохновляет; богатство не унижает, а приумножает общее; интеллект не отчуждает, а соединяет. Можно сказать, что “Новая экономика” — это цифровая эволюция моральных принципов, где экономические стимулы впервые совпадают с гуманистическими ценностями. Человек остаётся существом биологическим, но его путь становится сознательным. От животной борьбы за выживание — к разумной игре за развитие.

Главная цель проекта — не только материальное процветание, но и эволюция человеческого сознания. Экономика — это язык взаимодействия, и «Новая экономика» делает этот язык понятным, доброжелательным и честным. Каждая Лепта, (см. Раздел 3), каждый шаг, каждая идея — это вклад в общее поле развития, в возможность жить на планете, где технологии не отчуждают, а возвращают людям чувство сопричастности и достоинства.

1.8.5. Свобода без уравниловки: гармония равных возможностей

Проект «Новая экономика» не стремится к насильственному уравниванию людей. Он не уничтожает различия между участниками, а создаёт среду, где каждый получает гарантированный доступ к базовым благам — пище, жилью, образованию, здравоохранению и возможностям для развития. Это не уравниловка, а устранение страха перед нищетой и зависимостью, которые сегодня являются главными источниками человеческой несвободы.

1.8.6. Разумное неравенство

Неравенство естественно — люди различаются по талантам, везению, трудолюбию, идеям и вкладу в общее благо. “Новая экономика” не стирает эти различия, а направляет их энергию в созидательное русло. Те, кто приносит больше пользы обществу, получают больше возможностей — не за счёт других, а в благодарность за вклад. Это не эксплуатация, а взаимное признание.

2. Архитектура экосистемы

2.1. Принципы построения

Экосистема «Новая экономика» основана на следующих фундаментальных принципах:

Полная свобода участников проекта в принятии решений, без принуждений.

Прозрачность — все процессы, расчёты и распределения открыты для проверки; ключевые агрегаты публикуются в реальном времени.

Взаимная выгода — каждый участник получает ценность, соразмерную своему вкладу, без скрытых посредников и привилегий.

Саморегуляция — баланс между мотивацией и устойчивостью поддерживается алгоритмами и внутренними механизмами.

Социальная направленность — часть создаваемой стоимости автоматически направляется на гуманитарные и образовательные программы.

Планетарный гуманизм — экосистема рассматривает человечество как единое сообщество, а экономику — как инструмент совместного развития.

2.2. Структура и роли участников

Система объединяет четыре ключевые роли:

Потребитель — базовая обязательная роль каждого участника. Совершая покупки, у участников продавцов, он создаёт поток ценности и участвует в ежемесячном распределении бонусов. Проявляет покупательскую активность превышающую 1 лепту (см. Раздел 3), каждый месяц.

Продавец (SMB) — получает свободный доступ к программному обеспечению, позволяющему организовать новый канал продаж под управлением И.И., принимает Лепту (см. Раздел 3), в обмен на свои товары или услуги, отчисляет часть от полученной в результате покупок участников проекта выручки в фонд мотивации и получает аналитические и маркетинговые преимущества.

Наставник — обучает новых участников, устанавливает по две реферальные связи каждому новому игроку, связывая его с собой и с его семейной матрицей, способствует развитию сети и получает вознаграждение за результат.

Инвестор — финансирует отобранные им проекты на платформе краудфандинга, и участвует в распределении прибыли.

Каждый участник системы — прежде всего потребитель, но может добровольно принимать дополнительные роли в зависимости от компетенций и интересов.

2.3. Потоки ценности

Экономика проекта строится на взаимодействии четырёх взаимосвязанных потоков:

Коммерческий поток — покупки и продажи, создающие реальную выручку.

Мотивационный поток — отчисления продавцов и распределение фонда мотивации между участниками.

Инвестиционный поток — вложение средств в развитие инфраструктуры и стартапов внутри системы.

Социальный поток — доля ресурсов, направляемая на общественные и гуманитарные цели.

Эти потоки образуют замкнутый контур ценности, где любая активность усиливает остальные направления.

2.4. Карта взаимодействий

Схематично экосистема представляет собой последовательность действий:

Покупка → Отчисление → Формирование фонда → Распределение бонусов → Социальные программы → Новая покупка

Такой контур создаёт эффект постоянного экономического движения, где каждая транзакция не только приносит выгоду участнику, но и подпитывает общее развитие сообщества. Чем выше вовлечённость участников, тем выше ликвидность и устойчивость всей системы.

2.5. Технологическая связка

Взаимодействие обеспечивается цифровой платформой с распределённой архитектурой:

единая учётная база участников, их ролей и статусов.

единая учётная база транзакций;

модуль мотивации и рейтингов;

кошелёк Лепты;

аналитический блок;

инструменты визуализации и геолокации.

Платформа синхронизирует все уровни — от индивидуальных действий пользователей до глобальных социальных эффектов. Каждая операция фиксируется, агрегируется и отражается в прозрачных отчётах.

3. Лепта — единица учёта и расчётов

3.1. Сущность и природа Лепты

Лепта — это внутренняя единица учёта и расчётов проекта «Новая экономика», реализованная в форме криптографически защищённой стабильной монеты (crypto stablecoin).

Она не является спекулятивным активом и не торгуется на внешних рынках. Главная функция Лепты — отражать реальную экономическую активность участников, служа эквивалентом доверия, труда и вклада в общее развитие.

Лепта создаётся (эмитируется) только при фиксации реального экономического события: покупки, оказания услуги, инвестиции или наставнической активности. Таким образом, каждая единица Лепты имеет экономическое покрытие, что обеспечивает стабильность её стоимости и предотвращает инфляцию относительно корзины ведущих валют мировой экономики. Лепта рассматривается как внутренняя единица учёта, а не как валюта или ценные бумаги. Она используется исключительно внутри экосистемы проекта и может быть конвертирована в национальные валюты только через лицензированные платёжные шлюзы.

Одна монета Лепта (LPT) содержит 1000 Лептонов LPTn. (аналог центов, копеек)

3.2. Экономическое обеспечение и устойчивость

Лепта обеспечена тремя контурами экономической надёжности:

Обязательствами продавцов — участники, принимающие Лепту в оплату, гарантируют её обращаемость и ликвидность.

Фондом ликвидности — резервом, создаваемым из отчислений продавцов, части мотивационных фондов и инвестиционных поступлений.

Реальным оборотом экосистемы — каждая транзакция между участниками укрепляет внутреннюю ликвидность, повышая доверие и поддерживая курс Лепты.

Таким образом, Лепта является не спекулятивной монетой, а стабильным цифровым эквивалентом экономической энергии, всегда обеспеченным живой активностью участников.

3.3. Алгоритм определения стоимости и ежедневные котировки

Каждый день, ровно в 00:00 UTC, система публикует ежедневный курс Лепты в национальных валютах стран, где реализуется проект.

Алгоритм расчёта курса. За основу берётся корзина ведущих мировых валют:

*таргет — минимальная волатильность для практического применения

В странах присутствия проекта учитываются официальные курсы, публикуемые национальными банками этих стран.

Система автоматически собирает эти данные и рассчитывает средневзвешенное значение с точностью до всех знаков после запятой, обеспечивая математическую точность и доверие.

Далее применяется коэффициент устойчивости, рассчитываемый на основе соотношения резервов, оборота и объёма Лепт в обращении.

Итоговый курс публикуется в виде официальных котировок на следующие сутки.

3.4. Примеры национальных котировок

Для наглядности в интерфейсе системы ежедневно отображаются ориентировочные курсы:

(Значения приведены для примера и отражают динамическую структуру котировок.)

3.5. Географическая адаптация

Для удобства пользователей система автоматически определяет страну и валюту по геолокации или пользовательским настройкам профиля, показывая курс Лепты в привычной для участника национальной валюте. Это делает Лепту понятной и осязаемой единицей расчёта в любой точке мира, без необходимости конвертации вручную.

3.6. Международные переводы и обмен

Лепта поддерживает международные переводы и обмены через лицензированные шлюзы в странах, где действует проект. Эти операции выполняются без потерь и комиссий за конвертацию, поскольку все расчёты производятся по точным национальным курсам, публикуемым центральными банками соответствующих государств.

Это создаёт единое финансовое пространство, в котором участники из разных стран могут переводить Лепты друг другу напрямую, без посредников, задержек и курсовых разниц.

3.7. Защита от волатильности

Чтобы сохранить стабильность курса, Лепта регулируется автоматически:

Используется скользящее среднее 7-дневных котировок для сглаживания резких изменений.

Введён допустимый диапазон колебаний ±2,5%, за пределы которого курс не может выйти без решения Совета Фонда.

Интервенции фонда ликвидности активируются автоматически при необходимости — проводится выкуп или дополнительная эмиссия для балансировки курса.

Окончательно инструментарий, обеспечивающий стабильность монеты будет определен коллегиально, после привлечения к работе над проектом квалифицированных, компетентных специалистов в области финансов.

3.8. Публикация и прозрачность

Все котировки публикуются ежедневно:

на главной странице платформы,

в мобильном приложении,

через API для партнёров,

в блокчейн-реестре — для верификации истории.

Пользователь всегда видит не только текущий курс, но и график динамики стоимости Лепты за любую выбранную дату.

3.9. Философия Лепты

Лепта — это не просто цифровой актив. Это новая форма универсальной ценности, где каждый участник вносит вклад в общее благо, а обмен между людьми становится формой сотрудничества, а не конкуренции.

Она символизирует эволюционный переход от фиатных денег к этике совместного развития: там, где деньги перестают быть целью, а становятся инструментом эволюции общества.

💡 Резюме:

Лепта — криптографически защищённая стабильная монета, ежедневно котирующаяся в национальных валютах с математической точностью, обеспеченная реальными экономическими процессами и фондами ликвидности. Её миссия — создать единую универсальную наднациональную экономическую среду, в которой ценность формируется не спекуляцией, а созидательной активностью участников.

4. Экономическая модель

4.1. Основы модели

Экономика проекта «Новая экономика» строится на принципе замкнутого оборота ценности. Каждое действие участника — покупка, продажа, обучение, инвестиция — создаёт часть общего потока, который перераспределяется в системе в виде мотиваций, бонусов и резервов.

Модель сочетает реальные и цифровые элементы: реальные транзакции создают экономическое покрытие, а Лепта выступает универсальным эквивалентом, обеспечивающим внутреннюю ликвидность и прозрачность.

4.3. Формирование фонда мотивации

Фонд мотивации — центральный элемент внутренней экономики проекта, обеспечивающий связь между активностью участников и их вознаграждением. Он формируется за счёт отчислений доли выручки участников-продавцов, осуществляемых в момент регистрации продажи и оплаты товаров или услуг.

Период накопления средств в фонде ограничивается текущим календарным месяцем, после чего, каждого первого числа нового месяца, автоматически, все средства подлежат распределению между участниками проекта с применением строгих прозрачных правил.

Учитывая достижения участников, их поведенческие стратегии, покупательскую активность, приобретенные статусы в прошедшем отчетном месяце, часть средств фонда остается не востребованной и направляется на счета социальных проектов и резервных фондов благосостояния и укрепления экономики всего проекта.

4.4. Система рангов продавцов

При активации роли продавца участник, самостоятельно выбирает свой персональный ранг, который определяет процент отчислений в фонд мотивации.

Выбор ранга осуществляется добровольно, но накладывает обязательство соблюдать установленную ставку отчислений, на все совершаемые продажи.

Каждый ранг продавца открывает доступ к соответствующему пакету маркетинговых инструментов, включающих продвижение на глобальном маркетплейсе и локальные кампании, где система автоматически рассылает PUSH-сообщения покупателям, находящимся поблизости от точек продаж и активных акций.

Ранговая шкала отчислений:

Каждый месяц продавец может временно повышать ранг для отдельных товаров или услуг, чтобы стимулировать спрос и увеличить собственный рейтинг — например, в рамках рекламных или сезонных акций.

Изменения, внесённые в ранговые ставки акционных товаров, автоматически вступают в силу с начала следующего календарного месяца, что обеспечивает прозрачность и единообразие расчётов.

Кроме того, продавец имеет право пересматривать свой общий ранг не чаще одного раза в три месяца, не нарушая квартальную отчетность, что предотвращает резкие колебания ставок и позволяет проекту сохранять финансовое равновесие.

Кроме основного алгоритма отчислений в пользу проекта, продавец может участвовать в дополнительных мотивирующих модулях проекта, требующих дополнительного бюджета.

В качестве примера (подобных инициатив может быть реализовано множество), привожу описание дополнительного мотивационного модуля «Кубики удачи».

*См. приложение №1

4.5. Учёт и фиксация транзакций

Каждая сделка между участником-покупателем и участником-продавцом автоматически регистрируется в облачной инфраструктуре проекта в реальном времени. Это обеспечивает прозрачность, доступ к аналитике и формирует доверие между сторонами.

Если на лептовом счёте покупателя имеется достаточное количество средств, оплата заказа происходит в Лептах приоритетно. Если средств на лептовом счету недостаточно — покупатель оплачивает заказ традиционным образом.

Система учета контролирует текущий баланс в отношениях между проектом и счетом участника – продавца, не допуская превышения лимита взаимной задолженности. В случае приема в качестве оплаты Лепты, проект автоматически и регулярно выкупает такую «выручку», обменивая ее на национальные средства оплаты, в противном случае, при расчетах в национальной валюте, формируется задолженность участника перед проектом, и он самостоятельно перечисляет средства на счет национального представителя проекта, выравнивая свой баланс.

При не своевременном погашении задолженности участника продавца, его канал продаж в лепте блокируется автоматически, и он несет репутационные потери.

4.6. Алгоритм фискализации активности

Каждый участник проекта вносит вклад в формирование фонда мотивации, в зависимости от своей покупательской активности за отчетный месяц. На персональных счетах покупательской активности участников проекта фиксируются все проведенные транзакции сопровождающие реальные покупки в текущем месяце.

По завершению отчетного месяца, автоматически происходит пополнение фонда мотивации. При этом часть средств накопленных на персональных счетах покупательской активности удерживается в фонд мотивации, а остаток зачисляется на личный лептовый счёт участника. В приведенной ниже таблице показан уровень отчислений в зависимости от достигнутой суммарной активности участника:

Пояснения:

В первой колонке, Fᵢ, отражается сумма отчислений «брутто» продавцов в пользу проекта по всем покупкам текущего месяца данного покупателя.

В диапазоне 0–0.999 изъятия нет (E=0). Со счета наставника такого участника списывается 1 лепта, в качестве стимула, к проведению с ним работы. Минимально, каждая клетка матрицы должна приносить проекту 1 Лепту и более.

R = Fᵢ − E зачисляется на личный счёт участника.

Каждая клетка семейной матрицы из 3905 участников формирует вознаграждение основателя семейной структуры по 12% на каждый из пяти уровней.

Минимум, каждая клетка семейной матрицы (3905 клеток), должна приносить основателю от минимум 120LPTn (0,12LPT), до максимум 6,00 LPT. Или суммарно при полном заполнении матрицы, 3905*0,120 = от 468.60LPT до 23430,00LPT каждый месяц.

4.7. Семейные матрицы и распределение

Каждый участник является основателем собственной семейной матрицы, включающей 3905 других участников проекта, и имеющую Пять уровней:

1-й уровень — «Семья»: 5 человек.

2-й уровень — «Близкие родственники»: 25 человек.

3-й уровень — «Дальние родственники»: 125 человек.

4-й уровень «Друзья» 780 человек

5-й уровень «Друзья друзей» 3125 человек

Каждый следующий уровень структуры в пять раз больше предыдущего, по числу участников.

Каждая ячейка матрицы отражает текущую покупательскую активность участника и имеет собственный цветовой код:

Белый — пустая ячейка, участник ещё не добавлен.

Чёрный — участник не совершил покупок в текущем месяце.

Лиловый — активность менее 1 лепты.

Синий — активность от 1 до 2,5 лепт.

Голубой — активность от 2,5 до 5 лепт.

Зелёный — активность от 5 до 10 лепт.

Жёлтый — активность от 10 до 25 лепт.

Оранжевый — активность от 25 до 50 лепт.

Красный — активность свыше 50 лепт.

Каждый участник может видеть палитру активности своей семьи в приложении и взаимодействовать с членами матрицы, помогая им повышать результативность. Таким образом, каждая из 3905 ячеек может приносить проекту доход от 0 до 50 лепт ежемесячно.

Цветовая палитра матрицы отражает уровень активности (от белого до красного).

60% от фискализированной суммы (E) каждой ячейки распределяется по пяти уровням по 12%.

40% в поступает в фонд мотивации наставников,

Доход основателя семьи ограничивается его собственной активностью: если его активность принесла проекту за истекший отчетный период 50 лепт, то он получит с каждой ячейки его семейной структуры 12% от показателя их активности в диапазоне 0,500, 1,0, 2,0, 5,0, 10,0, 25,0, 50,0 LPT. Если его активность составила 1,0 лепту, то он получит, не более 0,12 LPT с каждой из 3905 ячеек, что стимулирует развитие сети и увеличение показателей активности покупателей.

Так формируется безусловный базовый доход, где вклад каждого участника усиливает ценность для других.

4.8. Распределение 40% фонда между наставниками

Часть фонда мотивации, равная 40% от общего объёма удержаний, ежемесячно направляется на вознаграждение наставников — участников, которые активно развивают сеть, сопровождают продавцов и обучают новых игроков экосистемы.

4.8.1. Принцип расчёта

Каждый наставник получает долю фонда, пропорциональную совокупной активности участников, которых он зарегистрировал и сопровождает. Эта активность выражается в объёме фискализированных средств — суммах, удержанных с покупательской активности его подопечных по окончанию месяца.

Таким образом, чем выше покупательская и игровая активность обученных наставником участников, тем выше его доля в распределении фонда.

4.8.2. Механизм ранжирования

Раз в месяц, 1-го числа нового месяца, система автоматически формирует рейтинг наставников, исходя из общего объёма фискализированной активности их подопечных. Рейтинг делит всех наставников на группы по процентным диапазонам эффективности.

Такой алгоритм создаёт мотивирующую конкуренцию —каждый наставник стремится улучшать качество своей работы, повышая вовлечённость и эффективность своих подопечных.

4.8.3. Дополнительные вознаграждения

Помимо основной доли, наставники получают дополнительный бонус — 5% от мотивационных выплат продавцов, которых они сопровождают. Это стимулирует работу с бизнес-партнёрами и поддержку их роста путем проведения обучения, рекомендаций особых маркетинговых стратегий и тактических приемов.

В случае достижения устойчивости развития проекта, глобальный операционный центр планируется акционировать. Ежегодно наставники верхней половины ранжирования, вознаграждаются пакетами акций компании с учетом их достижений, что сделает их реальными совладельцами проекта и обеспечит дополнительную мотивацию к активной работе.

4.8.4. Принцип справедливости

Если наставник временно теряет активность, его рейтинг автоматически корректируется при следующем распределении. Таким образом, система сохраняет динамическое равновесие — вознаграждение всегда следует за фактическим вкладом, а не за формальными заслугами.

4.8.5. Роль наставников в устойчивости системы

Наставники — это связующее звено между идеей проекта и его реализацией. Их деятельность не просто обучающая, а институциональная: они формируют культуру экосистемы, обеспечивают качество участников и снижают риск недобросовестных действий.

Они несут персональную материальную ответственность за тех, кого они подключили к проекту. В случае отсутствия или недостаточного уровня активности новых участников, со счета наставника каждый месяц списывается 1 лепта в пользу проекта, для поддержания минимальной активности каждой заполненной клетки семейной матрицы.

Для поддержания достойного уровня компетентности наставничества будут распространяться обучающие печатные и мультимедийные материалы, на национальных уровнях проводиться форумы, сообщества по обмену опытом и тп.

Распределение 40% фонда в их пользу — не трата, а инвестиция в человеческий капитал, компетенции и долгосрочную устойчивость всей «Новой экономики».

4.8.6. Прозрачность и контроль эффективности наставников

Для поддержания высокого качества сети каждая наставническая связь сопровождается аналитикой вовлечённости: система рассчитывает коэффициент эффективности (отношение активных участников к общему числу приглашённых). Эти данные влияют на рейтинг наставника, его доступ к обучающим программам и будущим уровням вознаграждения.

Таким образом, наставничество становится не формальной, а содержательной деятельностью, направленной на развитие сообщества.💡 Резюме:

Алгоритм распределения среди наставников создаёт систему, в которой поощряется не просто количество приглашённых участников, а именно качество их вовлечённости и экономическая активность. Это делает институт наставничества экономически целесообразным и социально полезным.

4.9. Роль инвестора и механизм привлечения инвестиций

Общие положения

Роль инвестора в проекте «Новая экономика» является добровольной и доступна каждому участнику, располагающему свободными средствами и стремящемуся к их приумножению в безопасной и прозрачной среде. Инвестор может совмещать эту роль с другими — потребителя, продавца или наставника.

Для объединения инвестиционного потенциала сообщества предусмотрена внутренняя краудфандинговая платформа, на которой любой участник может опубликовать свою бизнес-идею, требующую финансирования. Платформа обеспечивает автоматическую экспертизу, рейтинг доверия и прозрачное распределение средств.

Алгоритм привлечения инвестиций через сообщество

I. Инициация проекта

1. Предложение идеи. Инициатор проекта подаёт заявку в операционный центр или экспертный совет, указывая цель, описание бизнес-идеи, объём необходимых инвестиций и предполагаемую доходность.

2. Экспертиза и одобрение. Экспертное сообщество оценивает проект по критериям:

экономическая целесообразность и рентабельность;

прозрачность и реалистичность планов;

соответствие философии “Новой экономики” и социальной миссии проекта.

При позитивной оценке потенциала, готовят стандартный бизнес-план и презентацию.

3. Публикация проекта. После одобрения экспертами стартап размещается на внутренней платформе краудфандинга, где участники могут ознакомиться с условиями и принять решение о голосовании.

II. Этап голосования (резервирование участия)

1. Голосование инвесторов. Участники, желающие поддержать проект, выражают готовность инвестировать, внося 0,01% от планируемой суммы инвестиции — то есть 1 лептон за каждую лепту обещания.

Этот минимальный взнос:

не возвращается;

резервирует за участником право на участие в проекте;

покрывает организационные и технические расходы;

активирует моментальное ежедневное начисление бонусов (мотивации).

2. Начисление мотивации. С момента внесения голоса, (обещания взноса) инвестору начисляются ежедневные бонусы 0,1% от полной заявленной суммы обещанной инвестиции (≈ 36% годовых). Чем раньше инвестор проголосует, тем дольше он получает бонусы и, соответственно, выше его совокупная доходность.

3. Реферальная система.

Привлеченный и проголосовавший новый инвестор, также получает 0,1% в день на сумму своей планируемой инвестиции.

Пригласивший инвестор (рекомендатель), получает такие же бонусы 0,1% в день. Таким образом, совокупная мотивация системы достигает около 72% годовых, при этом выплата начисленных бонусов производится только в случае успешного завершения сбора средств и запуске стартапа.

4. Завершение голосования. Голосование завершается при достижении 100% требуемого бюджета проекта плюс резерва, достаточного для выплаты начисленных мотивирующих дивидендов за период голосования и сбора средств, а также понесенных затрат на анализ проекта и подготовку его бизнес плана.

Максимальная продолжительность этапа голосования — 1 год. Если за это время нужная сумма голосов и затем средств не собрана, все средства возвращаются инвесторам, а начисленные мотивирующие бонусы и резервный взнос (0,01%) аннулируются.

III. Этап сбора средств

1. Открытие целевого счёта. После достижения целевого объёма обязательств, открывается отдельный банковский счёт для приёма инвестиций.

2. Перевод средств. Все участники, забронировавшие участие, перечисляют обещанные суммы на указанный банковский счёт в национальной валюте в течение 30 дней.

3. Продолжение начислений. Мотивационные бонусы продолжают начисляться до окончания этапа сбора средств.

4. Информирование инвесторов. Система автоматически уведомляет участников о каждом этапе — от завершения голосования до перевода средств и итогового статуса проекта.

IV. Завершение процесса

1. При успешном сборе:

всем инвесторам выплачиваются начисленные мотивирующие бонусы в Лептах;

при желании они могут быть автоматически реинвестированы в другие проекты;

стартап получает финансирование и переходит к реализации под контролем аудита.

2. При неуспешном сборе:

инвесторам предлагается продлить срок голосования или инициировать возврат инвестиций (за вычетом 0,01% взноса);

начисленные бонусы аннулируются;

при отсутствии прогресса в течение года проект закрывается.

V. Ключевые особенности системы

Мотивация раннего участия: чем раньше инвестор проголосует, тем выше доходность.

Возможность получения реферального дохода, за приглашение новых инвесторов в выбранный проект стартапа.

Ограниченный риск: возможная потеря ограничена 0,01% взносом.

Автоматизация и прозрачность: все операции фиксируются смарт-контрактами и доступны для аудита.

Гибкость управления: возможность частичного участия, реинвестирования и распределения средств.

Социальная направленность: успешные инвестиции способствуют росту фонда развития и поддержке гуманитарных программ.

Таким образом, роль инвестора в «Новой экономике» — это не просто участие в финансировании. Это механизм доверия, при котором прибыль совпадает с общественной пользой, а капитал становится инструментом созидания, а не спекуляции.

5. Алгоритм устойчивости и баланс

Для предотвращения дефицита фондов и инфляции Лепты используется трёхуровневая система стабилизации:

Ограничение выплат — с учетом активности и статусов каждого участника. Правилами устанавливаются лимиты на максимальные вознаграждения и процент распределения.

Динамический коэффициент участия — при росте нагрузки на фонд и сокращении поступлений от продаж участников, система автоматически снижает долю выплат и увеличивает накопление резервов.

Резерв ликвидности — формируется из невостребованных выигрышей и части инвестиций, обеспечивая финансовую устойчивость проекта.

Эти механизмы делают экономику саморегулируемой: чем выше активность участников, тем устойчивее фонд и ликвиднее Лепта.

Главная цель модели — создать свободную самоподдерживающуюся экономическую систему, где ценность рождается из активности участников, а не из спекуляций. Каждый участник проекта мотивирован к экономической активности других участников, прежде всего членов собственной семейной матрицы и собственным примером демонстрирует такую активность. Лепта не служит инструментом накопления, а является механизмом обращения и социального вклада. Каждая транзакция усиливает общую систему, создавая равновесие между личной выгодой и общественной пользой.

Ключевые задачи этой цели:

Деконцентрация финансовых потоков. Устранение монополизации экономической власти и перераспределение функций финансовых центров в пользу множества независимых участников — покупателей, продавцов, наставников и инвесторов. Каждый участник становится не пассивным потребителем, а активным элементом экономики.

Рациональное перераспределение доходов. Создание механизма, при котором значительная доля выручки, поступающая в фонд мотивации, возвращается в систему в виде средств, направляемых на развитие образования и социальных программ, а не концентрируется в руках посредников и спекулянтов.

Связь труда, доверия и ценности. Восстановление прямой зависимости между полезной деятельностью, социальной значимостью, приобретенными компетенциями и экономическим вознаграждением. Каждый вклад (покупка, инвестиция, наставничество, идея) имеет измеримую ценность в Лептах.

Переход от экономики потребления к экономике участия. Замена принципа извлечения прибыли на принцип создания ценности. В такой модели человек не покупает ради обладания, а участвует в процессе, который возвращает часть его вклада обществу.

Экологичность и гуманитарная направленность. Использование экономических инструментов не для разрушения и конкуренции, а для восстановления окружающей среды, развития знаний и поддержки жизни на планете.

Технологическая инфраструктура

Общие принципы построения

Технологическая архитектура проекта «Новая экономика» построена по принципу модульной децентрализации. Каждый функциональный блок является самостоятельным сервисом, но все они связаны единой цифровой экосистемой, синхронизированной через защищённый API-шлюз.

Основные принципы:

Прозрачность — все ключевые действия и расчёты доступны для аудита.

Безопасность — строгая верификация данных, защита идентификации и операций.

Масштабируемость — возможность подключения новых стран, модулей и участников без изменения ядра.

Интероперабельность — интеграция с внешними банковскими, блокчейн- и CRM-системами.

Автоматизация — минимизация человеческого фактора за счёт интеллектуальных алгоритмов и смарт-контрактов.

Модуль социального интеллекта и портрета участника

Этот модуль анализирует личную и экономическую активность каждого участника, его ответы на регулярные опросы и поведенческие паттерны, формируя индекс социального качества — цифровой портрет участника в семи измерениях.

Параметры оценки

Порядочность и репутация — честность, соблюдение договоров, стабильность поведения.

Активность и вовлечённость — регулярность участия в покупках, опросах и наставничестве.

Профессиональная компетентность и образование — участие в образовательных программах, достижения, экспертные оценки.

Состоятельность и финансовая устойчивость — экономическая активность, стабильность доходов, отсутствие долгов.

Альтруизм и щедрость — участие в пожертвованиях, гуманитарных проектах и помощи другим участникам.

Экологическая осознанность — поведение, связанное с ответственным потреблением и поддержкой зелёных инициатив.

Здоровый образ жизни — добровольные отметки, участие в программах здоровья и спорта.

Результат

Из этих семи параметров формируется индекс социального качества (Social Value Index, SVI), который отображается в профиле участника и влияет на его доступ к определённым функциям проекта — наставничеству, инвестированию, экспертной оценке и т.д.

Статус как новая форма богатства

Материальные активы теряют значение, когда уважение, признание и доверие становятся настоящей валютой. В “Новой экономике” главным стимулом служит статус, основанный на заслугах и репутации, а не на объёме накопленных ресурсов.

Звания, рейтинги и символы признания становятся естественными ориентирами успеха, вызывающими уважение и восхищение других участников. Это формирует новую культуру — где уважение заменяет зависть, а благодарность — жадность.

💬 По сути, этот модуль — социально-гуманитарное “сердце” проекта, которое связывает экономику с ценностями. Он не только оценивает участников, но и направляет их к развитию — ведь высокие показатели по шкале SVI дают больше прав, бонусов и доверия в сообществе.

8. Ядро системы и внешние модули

Центральная часть инфраструктуры — Core Engine, который отвечает за регистрацию, обработку транзакций и синхронизацию данных между участниками. Он реализован как кластер микросервисов, взаимодействующих по REST/GraphQL API.

Функции ядра:

учёт всех операций в Лептах и национальных валютах;

расчёт бонусов, удержаний и распределений;

управление фондами и резервами;

фиксация транзакций в распределённом реестре (DLT-модуле);

публикация агрегированных данных для отчётности и аналитики.

8.1. Модуль идентификации и безопасности (KYC/KYB/AML)

Для защиты проекта от злоупотреблений и соответствия международным нормам внедрён многоуровневый модуль идентификации.

Пользователи (KYC): верификация личности, адреса и источника средств.

Бизнес-партнёры (KYB): проверка юрлиц, директоров и бенефициаров.

AML-контроль: автоматический мониторинг подозрительных операций.

Каждый уровень идентификации открывает доступ к определённым функциям системы, а алгоритмы машинного обучения и применение И.И. выявляют аномальное поведение в реальном времени.

8.2. Лептовый кошелёк (Lepta Wallet)

Цифровой кошелёк — это персональный центр управления активами пользователя. Он обеспечивает хранение, конвертацию и обмен Лепты, а также доступ к истории операций.

Каждый лептовый кошелек имеет уникальный номер и перманентно привязан к единственной семейной клетке в глобальной матрице. На субсчете покупательской активности кошелька отображаются покупки текущего календарного месяца и доход проекта благодаря этим покупкам.

Каждый участник проекта вправе активировать неограниченное множество кошельков, обеспечивая ежемесячную покупательскую активность каждого из них. Ответственность за активность кошелька несет не только его владелец, но также реферал наставник, активировавший его.

Функционал:

баланс и история транзакций;

отправка и приём переводов между пользователями;

автоматическая конвертация Лепты в национальную валюту по текущему курсу;

отображение котировок в валюте локального региона;

интеграция с торговыми терминалами продавцов.

В основе — криптографическая защита данных и использование ключей, хранящихся на стороне пользователя.

8.3. Модуль транзакций и аналитики

Каждая операция, совершённая пользователем, немедленно записывается в распределённую базу данных и обрабатывается системой аналитики. Алгоритмы фиксируют активность, формируют отчёты,вычисляют коэффициенты вовлечённости и рейтинги.

Для бизнес-партнёров доступен раздел «Merchant Dashboard» с метриками:

количество покупок;

объём продаж в Лептах;

динамика отчислений;

история смены рангов и проведения акций и рекламных кампаний

доля участия в фонде мотивации.

Эти данные помогают продавцам видеть эффективность акций, а платформе — прогнозировать активность.

8.4. Модуль мотивации и рейтингов

Отвечает за:

начисление бонусов участникам;

ранжирование наставников и продавцов;

визуализацию рейтинговых таблиц;

расчёт коэффициентов вовлечённости.

Система использует «цветовую модель» активности и обновляет данные ежедневно. Мотивационные начисления привязаны к событиям в блокчейне, что исключает возможность манипуляций и ошибок.

8.5. Блокчейн- и DLT-модуль

Блокчейн используется не как биржевая платформа, а как реестр доверия. В него записываются агрегированные данные:

объёмы фондов,

результаты распределений,

данные котировок Лепты,

версии правил и коэффициентов.

Это обеспечивает неизменяемость истории, а также открытый аудит без раскрытия личных данных участников. Блокчейн-инфраструктура реализована на базе sidechain-сети, с возможностью подключения к публичным системам (например, Polygon или BNB Chain).

8.6. Геолокационный и коммуникационный модуль

Система отслеживает геолокацию пользователя (с его согласия) и показывает ему ближайших партнёров — магазины, точки приёма Лепты, а также локальные акции и события. Кроме того, встроенный мессенджер позволяет участникам общаться, задавать вопросы наставникам и делиться стратегиями.

8.7. Система отчётности и аудита

Все данные проходят через модуль аудита, который ежедневно формирует:

агрегированные отчёты о фондах и оборотах;

отчёты о социальных и образовательных выплатах;

автоматизированные бухгалтерские сводки.

Эти отчёты доступны для всех заинтересованных сторон и могут быть экспортированы в формате, совместимом с международными стандартами (IFRS, GAAP).

9. Социальная миссия проекта

9.1. Суть и философия миссии

Проект «Новая экономика» исходит из понимания, что экономика должна служить не только обмену и прибыли, но прежде всего — человеку и его развитию. Социальная миссия системы заключается в том, чтобы превращать повседневные экономические действия миллионов людей в источник финансирования программ, улучшающих жизнь и раскрывающих потенциал личности.

Каждая Лепта, проходящая через систему, становится частицей коллективного вклада в науку, образование, здоровье, культуру, восстановление и экологию. Так формируется новый тип социальной ответственности, встроенной в саму экономическую логику, а не навязанной извне благотворительными инициативами.

9.2. Основные направления социальной деятельности

Образование и развитие компетенций.

поддержка онлайн-и офлайн-курсов,

программы профессиональной переподготовки и цифровой грамотности,

финансирование платформ наставничества, где опытные участники обучают новичков.

Помощь пострадавшим и нуждающимся.

поддержка ветеранов, беженцев, инвалидов и семей участников,

финансирование программ социальной адаптации и психологической поддержки,

партнёрские инициативы с благотворительными фондами.

Здоровье и экология.

продвижение здорового образа жизни и профилактики,

поддержка экологических проектов и устойчивого производства,

развитие инфраструктуры переработки и энергосбережения.

Культура и интеграция сообществ.

создание общественных и культурных центров,

поддержка искусства, науки, технологий и просветительских инициатив,

выпуск коллекционных монет и сувениров, доход от которых частично направляется в гуманитарные программы.

9.3. Механизмы реализации

Социальная активность финансируется не внешними пожертвованиями, а встроенными механизмами самой экономики проекта:

определённая доля фонда мотивации (Fs) направляется на социальные программы;

часть невостребованных бонусов и выигрышей автоматически попадает в гуманитарный фонд;

участники могут добровольно перечислять Лепты на конкретные цели, отслеживая их движение в блокчейн-реестре.

Финансирование осуществляется через смарт-контракты, что исключает возможность злоупотреблений и обеспечивает полную прозрачность каждой транзакции.

9.4. Прозрачность и вовлечённость

Каждый участник видит в своём личном кабинете:

в какие проекты направлены средства,

какой эффект они уже дали,

и какова его личная доля участия.

Эта открытость формирует ощущение сопричастности и ответственности, где даже небольшое действие превращается в реальный вклад в общее благо.

9.5. Эволюционная миссия

Проект рассматривает экономику как инструмент социальной эволюции человечества. Он стремится сместить акценты от конкуренции к сотрудничеству, от потребления к созиданию, от индивидуального успеха к коллективной устойчивости.

Со временем такие практики создают новую культуру экономического поведения, где человек становится не потребителем ресурсов, а их хранителем и со-творцом.

10. Юридическая и организационная структура проекта

Общие принципы

Юридическая и организационная архитектура проекта «Новая экономика» строится на трёх принципах:

Прозрачность и подотчётность — все финансовые и управленческие решения фиксируются и доступны для проверки.

Децентрализация и автономия — управление осуществляется через сеть независимых партнёров и локальных структур, связанных общими регламентами, но обладающих самостоятельностью в рамках национальных законов.

Законность и комплаенс — соблюдение всех норм финансового, налогового и персонального законодательства (KYC/AML, GDPR и др.).

Эта структура позволяет сочетать глобальную координацию с локальной гибкостью — проект существует одновременно как наднациональная экосистема и как сеть локальных юридических лиц в странах присутствия.

Организационная модель

Проект опирается на многоуровневую модель управления, включающую несколько взаимосвязанных уровней:

10.1. Головная организация — Фонд развития проекта

Некоммерческая структура, являющаяся держателем интеллектуальных прав на систему «Новая экономика». Фонд отвечает за:

стратегическое развитие проекта;

утверждение внутренних регламентов и кодексов;

управление гуманитарными и образовательными программами;

обеспечение аудита и прозрачности финансовых потоков;

публикацию публичных отчётов и статистики.

Фонд является гарантом целевого использования средств и выполнения миссии проекта.

10.2. Операционный центр

Коммерческое юридическое лицо, выполняющее технические и административные функции:

поддержка и развитие цифровой платформы;

сопровождение участников и партнёров через компании представители проекта;

разработка и внедрение методических материалов для национальных операторов;

обеспечение расчётных операций и бухгалтерии;

транснациональный клиринг; *

взаимодействие с финансовыми, налоговыми и государственными органами.

*Операционный центр осуществляет учёт и выравнивание взаимных обязательств между национальными экономическими модулями проекта, возникающих вследствие использования бонусов, заработанных в одной стране и потраченных в другой. Функция клиринга обеспечивает поддержание финансового баланса и прозрачность транснациональных потоков.

Центр действует по договору с Фондом и под его контролем, обеспечивая реализацию всех программ на практике.

10.3. Региональные операторы

В каждой стране или регионе создаются локальные представительства или партнёрские компании, действующие по франшизной или агентской модели. Они:

адаптируют деятельность проекта к местному законодательству;

подключают продавцов и инвесторов;

проводят обучение и программы вовлечения;

обеспечивают локальную отчётность и налоговые расчёты;

подчиняются или являются представителями операционного центра на местах;

Каждый региональный оператор подписывает Соглашение о стандартах проекта и несёт юридическую ответственность за соблюдение его принципов.

10.4. Совет наставников и экспертов

Коллегиальный консультативный орган, в который входят наиболее опытные участники, наставники, эксперты и представители регионов. Совет:

оценивает новые инициативы и бизнес-проекты;

участвует в корректировке правил мотивации;

выступает посредником между сообществом и Фондом;

вырабатывает рекомендации для развития проекта и гуманитарных программ.

10.5. Внутренние регламенты и документы

Юридическая структура проекта опирается на ряд нормативных актов, определяющих порядок взаимодействия всех сторон:

Конституция проекта «Новая экономика»

Публичная оферта — основной договор между проектом и участником, определяющий права, обязанности и условия участия.

Регламент мотивационной программы — описание правил начислений, фискализации и распределения.

Типовой договор с участниками активирующих роль продавца.

Положение об инвестиционном модуле — процедуры подачи, экспертизы и финансирования стартапов.

Этический кодекс участника — нормы поведения, критерии репутации и ответственности.

Сборник правил и инструкций для наставников, договор об ответственности.

Политика защиты данных (GDPR) — порядок хранения, обработки и удаления персональных данных.

Политика KYC/AML — система идентификации и предотвращения отмывания средств.

Эти документы имеют публичный статус и публикуются в цифровом реестре проекта.

10.6. Международная деятельность и юрисдикции

10.6.1. Многоуровневая регистрация

Головная организация регистрируется в юрисдикции, обеспечивающей высокий уровень прозрачности и правовой защиты (например, Эстония, Швейцария, Сингапур). Региональные структуры создаются в странах реализации, с учётом их налоговых и финансовых норм.

10.6.2. Соответствие международным требованиям

Проект полностью соответствует нормам:

GDPR (Европейский регламент защиты данных),

MiCA (Европейский акт о криптоактивах),

FATF AML/CFT (международные стандарты борьбы с отмыванием средств),

и локальным законам стран, где ведётся деятельность.

10.6.3. Принципы корпоративного управления

Разделение функций — стратегические, исполнительные и контрольные органы действуют независимо.

Децентрализованное участие — ключевые решения принимаются с учётом мнения сообщества и Совета наставников.

Прозрачность — все бюджеты, решения и отчёты публикуются в открытом доступе.

Ответственность — каждый орган и партнёр несёт юридическую и репутационную ответственность за свои действия.

10.6.4. Гражданин-участник проекта

Каждый участник рассматривается как гражданин планетарного сообщества, юрисдикцией которого является Планета Земля. Это не отменяет принадлежности к национальному государству, но поднимает уровень взаимодействия на надгосударственную, гуманистическую основу.

В этом контексте Лепта выступает как универсальная единица планетарной ценности, связывающая людей разных культур и стран в одну экономическую экосистему доверия.

11. Этапы реализации проекта

11.1. Общая стратегия внедрения

Реализация проекта «Новая экономика» планируется в четыре последовательных этапа, каждый из которых имеет собственные цели, ключевые показатели (KPI) и критерии готовности к следующей фазе. Подход основан на принципах пилотирования, адаптации и масштабирования, что позволяет минимизировать риски и обеспечивать устойчивое развитие экосистемы.

11.2. Этап I — Пилотный проект

Цель:

Проверка работоспособности технологической, экономической и социальной модели на ограниченной выборке участников и продавцов.

Основные задачи:

Разработка и запуск базового ядра системы (Core Engine, Wallet, API).

Подключение первых партнёрских продавцов и тестовых потребителей.

Отработка механизма фискализации и распределения Лепты.

Проверка стабильности курсовой модели и фонда мотивации.

Проведение первых гуманитарных и образовательных инициатив.

Ожидаемые результаты:

Подтверждение функциональности и прозрачности платформы.

Сбор данных для калибровки коэффициентов распределения.

Создание первых “семейных матриц” и рейтингов наставников.

Установление доверия среди локального сообщества участников.

Вовлеченность в проект до 10 тысяч участников и до 100 продавцов.

Ориентировочная продолжительность: 6–12 месяцев, с момента готовности программного обеспечения.

11.3. Этап II — Полноценный запуск

Цель: Переход от тестового режима к устойчивой коммерческой эксплуатации платформы.

Основные задачи:

Расширение числа продавцов и покупателей.

Подключение региональных операторов и локальных фондов.

Запуск краудфандингового модуля и инвестиционных программ.

Введение рейтингов и индексов социального качества участников (SVI).

Развёртывание мобильного приложения и аналитической панели.

Ожидаемые результаты:

Формирование устойчивой внутренней экономики в Лептах.

Рост активности участников и повторных покупок.

Начало регулярных социальных выплат.

Первые примеры успешных инвестиций внутри экосистемы.

Продолжительность: 1–2 года.

11.4. Этап III — Масштабирование

Цель: Распространение проекта на национальном и межрегиональном уровнях.

Основные задачи:

Создание сети региональных операторов и партнёрских хабов.

Локализация интерфейсов и нормативной базы под страны присутствия.

Интеграция с внешними банковскими и плательными системами.

Внедрение образовательных центров и программ наставничества.

Создание международной системы обменных шлюзов.

Ожидаемые результаты:

Появление устойчивых экосистем в разных странах.

Повышение ликвидности и узнаваемости Лепты.

Рост числа инвесторов и гуманитарных партнёров.

Формирование положительной международной репутации проекта.

Продолжительность: 2–3 года.

11.5. Этап IV — Международная экспансия

Цель: Превращение «Новой экономики» в глобальную платформу с планетарной юрисдикцией.

Основные задачи:

Регистрация фондов и операторов в ключевых странах мира.

Создание транснациональной сети партнёров, принимающих Лепту.

Развитие концепции «гражданства планеты Земля».

Расширение гуманитарных и образовательных программ на международный уровень.

Формирование стратегических альянсов с социально ответственными корпорациями.

Ожидаемые результаты:

Признание Лепты как универсальной единицы общественно-полезной ценности.

Рост доверия к проекту как к глобальной социально-экономической модели.

Укрепление международного сообщества «граждан Новой экономики».

Продолжительность: 3–5 лет.

11.6. Переход к устойчивому развитию

После завершения этапов развёртывания проект переходит в фазу самоподдерживающегося роста:

новые участники и продавцы подключаются органически;

фонды мотивации, ликвидности и гуманитарных программ работают автономно;

Совет Фонда и сообщество формируют политику эволюции проекта через внутренние референдумы.

Экосистема становится самоуправляемой и способной адаптироваться к внешним изменениям, не теряя своей гуманитарной и экономической сути.

12. Заключение

Проект «Новая экономика» — это не просто технологическая платформа или экономическая модель. Это опыт объединения людей на основе доверия, созидания и осознанного участия в общем благе.

Мир, разделённый границами, политикой и интересами, нуждается в новой основе взаимодействия — в экономике сотрудничества, где каждый человек чувствует личную ценность своего вклада и видит, как его усилия становятся частью общей системы развития.

В этой системе:

Лепта становится эквивалентом человеческой энергии, символом ответственности и созидания;

продавцы превращаются в партнёров общества, а не просто бизнес-единицы;

наставники — в проводников знаний и культуры сотрудничества;

инвесторы — в соавторов будущего, вкладывающих не только капитал, но и доверие.

Экономическая модель проекта доказывает, что распределение ценности может быть справедливым, устойчивым и прозрачным, если её участники связаны не принуждением, а добровольным согласием.

Экосистема проекта исключает диктат и внешнее принуждение. Каждый действует добровольно, по собственным мотивам, в пределах своих возможностей и целей. Лепта лишь создаёт прозрачную среду, в которой честная активность вознаграждается, а паразитизм отчуждается.

Так возникает свобода без хаоса —где правила не подавляют личность, а защищают её право быть собой и творить на благо другим.

“Новая экономика” — это не общество равных доходов, а общество равных возможностей и достойной жизни, где богатство измеряется вкладом, а уважение становится— новой формой капитала.

Проект открыт для тех, кто верит, что человечество способно договориться о будущем без насилия и обмана. Для тех, кто готов соединить свои знания, ресурсы и энергию, чтобы построить устойчивую и справедливую систему обмена ценностью.

Мы приглашаем предпринимателей, наставников, инвесторов, учёных, инженеров, педагогов и просто неравнодушных людей стать частью «Новой экономики» — общества, где ценность создаётся не властью, а доверием.

История развития человечества показывает, что прогресс не гарантирует зрелости. Технологические достижения часто соседствуют с агрессией, разрушительными конфликтами, идеологическим фанатизмом, экономическим насилием и торговыми войнами. Причина не в технологиях, а в несовершенстве механизмов взаимодействия между людьми.

Проект «Новая экономика» видит свою миссию не только в создании новой формы обмена, но и в предотвращении системных катастроф, вызванных жадностью, ложью и агрессией.

Экосистема «Новой экономики» создаёт сеть, в которой участники разных стран и культур становятся взаимно экономически связаны. Там, где люди зависят от сотрудничества, война становится абсурдом. Каждый конфликт в такой системе воспринимается не как “чужая война”, а как личный ущерб всей сети, ведь он снижает общий позитивный эффект, мотивацию и уровень доверия, тормозит продвижение к намеченным целям. Так формируется новая логика планетарного баланса, где взаимная польза сильнее идеологий.

Там, где информация открыта, исчезает пространство для манипуляций. DLT и блокчейн-инфраструктура проекта делают невозможным скрытое финансирование насилия и коррупции. Каждая Лепта, направленная в фонд, гуманитарную или образовательную программу, видна всем — это цифровая ответственность общества перед самим собой и будущими поколениями. Прозрачность экономики — первый шаг к прозрачности политики.

Каждая новая эпоха начинается с того, что кто-то решается сказать: «Можно иначе». А потом неизбежно слышит в ответ: «Это утопия». Так было с идеями демократии, всеобщего образования, социального равенства, Интернета, мирного сотрудничества народов. Каждая из этих идей сначала казалась фантазией, пока не появились инструменты, делающие её возможной.

Проект «Новая экономика» — не обещание рая и не философская абстракция. Это инструмент согласия, инженерный механизм для того, чтобы экономика стала адекватно служить всей популяции людей на планете, а не избранным манипуляторам.

Мы не стремимся изменить человеческую природу — мы создаём систему, в которой даже несовершенный человек естественно действует во благо, потому что честность, ответственность и сотрудничество становятся выгоднее, чем обман, бездействие и насилие.

Это не утопия. Это рациональная адаптация человечества к собственной зрелости.

Приложение №1

Публичная оферта для участников клуба покупателей Новая Экономика.

Дополнительный мотивационный инструмент «Кубики удачи»

"Кубики Удачи" — твой шанс вернуть до 300% стоимости своих покупок!

1. Общие положения

Настоящая Публичная оферта (далее — "Оферта") является официальным предложением компании-организатора программы "Кубики Удачи" (далее — "Организатор") к физическим лицам (далее — "Участники") принять участие в программе лояльности с элементами геймификации на условиях, изложенных ниже.

Принятие условий настоящей Оферты (акцепт) осуществляется путём регистрации Участника в системе "Кубики Удачи" на сайте или через мобильное приложение.

2. Условия участия

Участником программы может стать любое физическое лицо, достигшее совершеннолетия.

Для участия необходимо зарегистрироваться в системе, указав номер телефона и никнейм.

Совершать покупки у партнёров программы, выбирая комбинацию из двух игральных кубиков при каждой покупке.

3. Правила проведения розыгрышей

Ежедневный розыгрыш: Проводится ежедневно в 00:21 по местному времени. В розыгрыше участвуют все покупки, совершённые за прошедшие сутки.

Месячный розыгрыш: Проводится 1-го числа каждого месяца в 21:21. Учитываются все покупки за прошедший месяц. В случае совпадения участник получает 100% стоимости всех покупок за истекший отчетный календарный месяц

Новогодний розыгрыш: Проводится 1 января в опубликованное время. Участвуют все покупки за прошедший календарный год. В случае совпадения комбинации участник получает стоимость всех своих покупок истекшего календарного года.

Выигрышной считается комбинация, определённая Организатором, при которой фонд мотивации понесёт наименьшие расходы.

4. Начисление и использование бонусов

В случае совпадения выбранной Участником комбинации с выигрышной, на его счёт в системе зачисляются бонусы в размере 100% стоимости соответствующей покупки.

Бонусы могут быть использованы для оплаты покупок у партнёров программы "Кубики Удачи".

1 бонус = 1 лепта при оплате.

Бонусы не подлежат обмену на денежные средства.

Срок действия бонусов — 12 месяцев с момента начисления.

5. Права и обязанности Участников

Участник имеет право:

Принимать участие в розыгрышах на условиях настоящей Оферты.

Получать начисленные бонусы и использовать их для покупок.

Обращаться в службу поддержки для решения вопросов, связанных с участием в программе.

Участник обязуется:

Предоставлять достоверные данные при регистрации.

Соблюдать правила программы и действующее законодательство.

Не передавать доступ к своему аккаунту третьим лицам.

6. Права и обязанности Организатора

Организатор имеет право:

Изменять условия программы с предварительным уведомлением Участников.

Отменять или приостанавливать участие Участников в случае нарушения условий Оферты.

Организатор обязуется:

Проводить розыгрыши в установленные сроки.

Начислять бонусы в соответствии с правилами.

Обеспечивать прозрачность и доступность информации о программе.

7. Ответственность сторон

Организатор не несёт ответственности за невозможность Участника воспользоваться бонусами по причинам, не зависящим от Организатора.

В случае технических сбоев, Организатор оставляет за собой право перенести или аннулировать розыгрыш.

8. Заключительные положения

Настоящая Оферта является официальным документом и регулируется законодательством страны регистрации Организатора.

Вопросы, не урегулированные настоящей Офертой, решаются в соответствии с действующим законодательством.

Принятие настоящей Оферты означает согласие Участника с её условиями без каких-либо оговорок или исключений.

Регламент системы мотивации "Кубики Удачи" для контролирующих органов

1. Общие положения

Настоящий регламент (далее — "Регламент") описывает концепцию, принципы работы и порядок осуществления операций в системе мотивации покупателей "Кубики Удачи" (далее — "Система"), а также регулирует взаимодействие с контролирующими органами.

Цель документа

Обеспечить прозрачность и доступность информации о функционировании Системы для государственных органов.

Подтвердить соответствие Системы законодательству и нормативным требованиям.

2. Описание концепции системы "Кубики Удачи"

"Кубики Удачи" — это коалиционная программа мотивации покупателей, направленная на стимулирование покупательского спроса через предоставление бонусов за покупки у партнёров Системы.

Основные принципы работы

При каждой покупке покупатель выбирает комбинацию из двух игральных кубиков (21 возможная комбинация).

Раз в день, месяц и год проводятся розыгрыши, по итогам которых покупатель может получить бонусы в размере 100% стоимости своих покупок или не получить бонусы вовсе.

Максимальный возможный возврат составляет 300% стоимости покупок, с учётом участия в трёх этапах розыгрышей.

Описание игральных кубиков и вероятности выигрыша

В Системе используются два стандартных шестигранных кубика.

Всего возможны 21 уникальная комбинация (пары значений от (1,1) до (6,6)).

Вероятность выпадения каждой комбинации равна 1 из 21 (около 4,76%).

Поскольку каждый раз выигрышная комбинация определяется компьютером организатора мотивационной программы, вероятность выигрыша зависит исключительно от выбранной участником комбинации, и общей активности покупателей.

Принципы распределения выигрышей

При каждом розыгрыше компьютер выбирает комбинацию, при которой выплаты из фонда будут минимальными.

Такой подход позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на фонд мотивации и полностью исключает возможность манипуляций и обмана со стороны организатора.

Средний процент выплат из фонда рассчитывается на основе статистики розыгрышей и может варьироваться в зависимости от покупательской активности и предпочтений в выборе комбинаций.

3. Юридический статус системы

Система не является азартной игрой, так как не предусмотрены ставки, денежные взносы, кроме того, выигрыши не выплачиваются деньгами.

Бонусы, начисляемые покупателям, могут быть использованы только для «оплаты» новых покупок у партнёров Системы.

Система функционирует в рамках законодательства о маркетинговых акциях и программах лояльности.

Ссылки на законодательство

Законы о защите прав потребителей.

Нормативные акты о стимулирующих мероприятиях и рекламных акциях.

Регламенты, касающиеся безналичных расчётов и программ лояльности.

4. Финансовые аспекты

Формирование фонда мотивации

Продавцы резервируют 15% от выручки от каждой продажи в фонд мотивации.

Сформированный фонд используется для начисления бонусов покупателям.

Налоговые обязательства

Доход Организатора формируется из разницы между полученными средствами от участников продавцов и фактическими выплатами денежной компенсации участникам продавцам за продажи в обмен на мотивирующие бонусы.

Организатор уплачивает налоги с полученного дохода в соответствии с действующим законодательством.

Продавцам выставляются счета за маркетинговые услуги, которые учитываются в бухгалтерии как коммерческие расходы.

5. Психологическая и экономическая составляющая

Эмоциональный аспект участия в Системе

Геймификация создаёт положительные эмоции у покупателей.

Участие в розыгрышах стимулирует интерес и формирует желание повторных покупок.

Система не создаёт иллюзии выигрыша денег, а предлагает реальную выгоду в виде бонусов для покупок.

Стимулирование экономической активности

Бонусы можно использовать только для оплаты новых покупок, что мотивирует потребителей тратить средства у партнёров Системы.

Программа поддерживает развитие малого и среднего бизнеса за счёт увеличения покупательского спроса.

Повышение лояльности покупателей способствует долгосрочному росту продаж.

6. Контроль и отчётность

Ведение детальной отчётности по всем транзакциям в системе.

Предоставление отчётов по запросу контролирующих органов.

Возможность проведения аудита со стороны государственных служб.

7. Заключительные положения

Настоящий Регламент является официальным документом, подтверждающим законность и прозрачность деятельности Системы.

В случае изменения законодательства, Регламент может быть обновлён с целью соблюдения всех актуальных требований.

Механизм формирования фонда мотивации и распределения бонусов

1. Формирование фонда мотивации

Фонд формируется за счёт отчислений от выручки продавцов, участвующих в программе. Продавец резервирует 15% от суммы каждой покупки и направляет их в фонд мотивации. Эти средства затем перераспределяются среди участников системы в виде ликвидных бонусов.

Для определения победителей используются два кубика которые имеют 21 различную комбинацию выпадения.

В персидской традиции нардов (Backgammon, معروف به تخته نرد) каждая комбинация двух кубиков имеет своё название. Вот их традиционные персидские названия:

1-1 – حاتم (Hâtem)

2-2 – جفت دو (Joft Do)

3-3 – جفت سه (Joft Se)

4-4 – جفت چهار (Joft Chahâr)

5-5 – جفت پنج (Joft Panj)

6-6 – جفت شش (Joft Shesh)

Для остальных комбинаций обычно используются следующие названия:

1-2 – یک دو (Yek Do)

1-3 – یک سه (Yek Se)

1-4 – یک چهار (Yek Chahâr)

1-5 – یک پنج (Yek Panj)

1-6 – یک شش (Yek Shesh)

2-3 – دو سه (Do Se)

2-4 – دو چهار (Do Chahâr)

2-5 – دو پنج (Do Panj)

2-6 – دو شش (Do Shesh)

3-4 – سه چهار (Se Chahâr)

3-5 – سه پنج (Se Panj)

3-6 – سه شش (Se Shesh)

4-5 – چهار پنج (Chahâr Panj)

4-6 – چهار شش (Chahâr Shesh)

5-6 – پنج شش (Panj Shesh)

Комбинация победитель определяется автоматически после анализа суммарных ставок на каждый из вариантов. Побеждает комбинация, при которой выплаты составляют наименьшую сумму.

В качестве примера, предлагаю следующее моделирование баланса фонда мотивации на период в один календарный год:

Исходные данные:

Средний чек: 10 евро

Среднее количество покупок в сутки: 1000

Общая средняя дневная выручка: 10 000 евро

Фонд мотивации (15% от выручки): 1 500 евро в день

Годовой фонд мотивации: 547 500 евро

2. Распределение бонусов

Розыгрыш происходит трижды:

Ежедневный – выбирается одна выигрышная комбинация среди 21 возможной.

Выигравшие получают 100% стоимости своей покупки (ставки) в виде бонусных единиц.

Победившая комбинация определяется каждый день в 00:21 за прошедшие предыдущие сутки.

Ежемесячный – проводится отдельный розыгрыш среди покупок за месяц.

Победители получают 100% суммарной стоимости всех зарегистрированных покупок за истекший месяц.

Победившая комбинация определяется каждого первого числа месяца в 21:21 за период прошедшего предыдущего месяца. Победители получают 100% суммарной покупательской активности за истекший месяц.

Ежегодный – крупнейший розыгрыш по итогам года.

Выигравшие получают 100% суммарной стоимости всех своих покупок за истекший год.

Определение выигрышной комбинации происходит каждого 1 января в установленное время.

Выплата (зачисление) всех причитающихся бонусов на текущие бонусные счета участников происходит ежемесячно 15го числа.

1 бонус = 1 лепта.

3. Наименее вероятный вариант (равномерное распределение ставок с учётом всех розыгрышей)

Если все ставки распределяются равномерно по 21 возможной комбинации, то:

Каждая комбинация получает 1000 / 21 ≈ 47,6 ставок в день.

Сумма ставок на победную комбинацию в день: 47,6 × 10 = 476 евро.

Выплата победителям за год по ежедневным розыгрышам: 476 × 365 = 173 740 евро.

Выплата победителям за год по ежемесячным розыгрышам: 476 × 30 × 12 = 171 360 евро.

Выплата победителям по ежегодному розыгрышу: 476 × 365 = 173 740 евро.

Общая сумма выигрышей за год: 518 840 евро.

Нераспределённые средства в фонде:

547 500 - 518 840 = 28 660 евро.

4. Более вероятный вариант (с учётом дисбаланса ставок и всех розыгрышей)

Ставки распределяются неравномерно, Предположим, что средняя минимальная ставка на комбинацию: в 2 раза меньше среднего значения (≈ 24 ставки).

Выигрышная комбинация выбирается так, чтобы выплата была минимальной.

Сумма выигрышей за день: 238 евро.

Годовые выплаты по ежедневным розыгрышам: 238 × 365 = 86 904,76 евро.

Годовые выплаты по ежемесячным розыгрышам: 238 × 30 × 12 = 85 714,29 евро.

Выплата победителям по ежегодному розыгрышу: 238 × 365 = 86 904,76 евро.

Общая сумма выигрышей за год: 259 523,81 евро.

Нераспределённые средства в фонде:

547 500 - 259 523,81 = 287 976,19 евро.

5. Вывод

При равномерном распределении ставок остаётся 28 660 евро, что означает более сбалансированное распределение фонда, но с минимальным резервом.

В реальной модели (неравномерное распределение) остаётся 287 976,19 евро, что позволяет гибко перераспределять излишки на развитие системы.

Оставшиеся средства можно использовать на рекламные кампании, поддержку платформы или дополнительные розыгрыши.

Также следует учитывать временной лаг с момента получения пополнения фонда мотивации до момента использования начисленных бонусов, который позволит формировать значительные финансовые резервы на покрытие расходов, направленных на развитие и популяризацию проекта, а также проведение дополнительных мотивирующих рекламных компаний по продвижению продуктов и услуг наших партнеров.

Меморандум для бизнесменов-продавцов

1. Общие положения

Настоящий Меморандум (далее — "Меморандум") регулирует порядок взаимодействия между компанией-организатором системы "Кубики Удачи" (далее — "Организатор") и юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем, осуществляющим торговую деятельность (далее — "Продавец").

2. Цель сотрудничества

Организатор предоставляет Продавцу доступ к системе мотивации покупателей "Кубики Удачи", которая позволяет стимулировать покупательский спрос за счёт геймификации и возможности возврата до 300% стоимости покупок в виде бонусов.

3. Условия участия

Продавец регистрируется в системе "Кубики Удачи" и проходит проверку на соответствие критериям участия.

Организатор предоставляет Продавцу доступ к инструментам системы (API, личный кабинет, инструкции по интеграции).

4. Финансовые условия

Продавец резервирует 15% от выручки от каждой зарегистрированной продажи участникам программы и перечисляет их в фонд мотивации проекта.

Организатор ежемесячно производит расчёты с Продавцом:

Выкупает накопленные бонусы за денежные средства.

Выставляет счёт за оказание коммерческих услуг по мотивации покупателей и рекламе торговой площадки.

Разница между резервированными средствами и фактически выплаченными бонусами и затратами на проведение рекламных мероприятий, является доходом Организатора.

5. Обязанности сторон

Продавец обязуется:

Передавать данные о продажах в систему "Кубики Удачи" в режиме реального времени и в полном объёме с помощью программного приложения.

Принимать бонусы в качестве оплаты за товары и услуги в пределах накопленных покупателем средств.

Соблюдать правила системы и законодательство.

Организатор обязуется:

Предоставлять Продавцу доступ к системе и технической поддержке.

Проводить расчёты и выплаты в установленные сроки.

Обеспечивать прозрачность операций и доступность информации.

6. Коммерческая составляющая

Организатор ежемесячно направляет Продавцу счёт за оказание маркетинговых услуг.

Срок оплаты выставленных счетов — не позднее 10 календарных дней с момента получения.

В случае задержки оплаты Организатор имеет право приостановить участие Продавца в системе.

7. Ответственность сторон

Продавец несёт ответственность за корректность передаваемых данных.

Организатор не несёт ответственности за технические сбои, вызванные сторонними сервисами.

В случае форс-мажорных обстоятельств стороны освобождаются от ответственности за неисполнение обязательств.

8. Конфиденциальность

Стороны обязуются не разглашать коммерческую информацию и данные о покупателях третьим лицам.

Использование данных допускается только в рамках выполнения условий настоящего Меморандума.

9. Заключительные положения

Меморандум вступает в силу с момента подписания сторонами и действует до расторжения.

Любые изменения в Меморандум вносятся только по соглашению сторон в письменной форме.

При расторжении Меморандума стороны обязаны завершить все расчёты в течение 30 календарных дней.

...